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推進(jìn)精細(xì)化管理 促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

推進(jìn)精細(xì)化管理 促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

集團(tuán)常務(wù)副總裁  李紅斌

        隨著企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)能的不斷擴(kuò)大，如何把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久，這是我們每個(gè)裕華人必須面對的。在鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、環(huán)保管控不斷升級、產(chǎn)業(yè)政策持續(xù)調(diào)整的新形勢下，企業(yè)要發(fā)展，管理必須上臺階。我們要牢記“為社會創(chuàng)造價(jià)值，為客戶創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造幸福，為企業(yè)創(chuàng)造未來”的企業(yè)使命，堅(jiān)持董事長提出的“成本優(yōu)先戰(zhàn)略”，瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，認(rèn)認(rèn)真真找差距、全力以赴抓落實(shí)；做行業(yè)的領(lǐng)跑者，努力實(shí)現(xiàn)“興華夏民族工業(yè)，創(chuàng)裕華精優(yōu)品牌”的企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)。全力打造“四個(gè)一流”：一流的產(chǎn)品、一流的管理、一流的環(huán)境、一流的效益。遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要所有裕華人統(tǒng)一思想、捋清思路，從小處著手、大處著眼，不斷推進(jìn)精細(xì)化管理，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，全面提升企業(yè)的核心競爭力。

        一、目標(biāo)明確、責(zé)任清晰 工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，讓每名員工都清楚自己上班干什么、怎么干、干到什么程度，做到工作有標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任有分工。分廠每月要根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)控指標(biāo)，制定工作計(jì)劃、預(yù)控目標(biāo)，再層層分解，落實(shí)到車間和班組，責(zé)任到人，要做到指標(biāo)量化、人人有責(zé)。

        二、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、機(jī)制靈活 獎(jiǎng)罰機(jī)制是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最有力的管控手段。我們要獎(jiǎng)罰分明，不斷完善各種制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制，做到公平、公正、公開，干得好的獎(jiǎng)勵(lì)，干得不好的考核，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

        三、培訓(xùn)比武，提高素質(zhì) 讓每個(gè)員工都認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，先班組、后全員，師帶徒、骨干帶全員，形成合力，不斷提高員工素質(zhì)。高質(zhì)量發(fā)展需要高素質(zhì)人才支撐，采取班前、班后、崗上、線上等豐富多彩的培訓(xùn)方式展開培訓(xùn)；對重點(diǎn)崗位、特殊崗位進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)；堅(jiān)持技術(shù)比武，通過理論結(jié)合實(shí)踐選拔人才、帶動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍；給予技術(shù)標(biāo)兵、能手榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)，帶動(dòng)全員提升技能。

        四、人盡其才、才盡其用 重視人才梯隊(duì)建設(shè)，通過招聘冶金院校大學(xué)生、廠內(nèi)技術(shù)比武、高薪外聘行業(yè)專家等多種方式發(fā)現(xiàn)和吸引人才，根據(jù)專業(yè)能力安排相應(yīng)崗位，做到人盡其才、才盡其用。同時(shí)本著使用一批、培養(yǎng)一批、儲備一批的人才使用理念，使人才梯隊(duì)建設(shè)進(jìn)入良性循環(huán)。

        五、堅(jiān)持對標(biāo)管理 通過日分析、周總結(jié)、月剖析，找出與先進(jìn)企業(yè)的差距，采取走出去、引進(jìn)來的模式，向行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)。從原料采購、燒結(jié)生產(chǎn)、高爐冶煉、鋼后工藝、產(chǎn)品質(zhì)量等逐項(xiàng)找出差距，分析原因、制定措施、消除短板，通過不斷對標(biāo)去改變、提高。

        六、抓住三個(gè)重點(diǎn) 一是安全、二是環(huán)保、三是生產(chǎn)。穩(wěn)定生產(chǎn)，降低成本是為了發(fā)展，抓好安全責(zé)任落實(shí)是為了生存，環(huán)保持續(xù)改進(jìn)是為了提升。現(xiàn)在是高標(biāo)準(zhǔn)、高效率時(shí)代，必須提升管理高度，否則就會落伍，只有適者才能生存。我們應(yīng)圍繞精細(xì)化管理，從生產(chǎn)工藝、環(huán)節(jié)控制上做好梳理，安全隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)辨識，包括生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故，如何防范、制定措施，這些必須細(xì)化。

        七、強(qiáng)化過程控制 只有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。精細(xì)化管理涵蓋了培訓(xùn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)場管理，我們要在這些方面的過程控制上不斷細(xì)化。用科學(xué)的方法、完善的績效考核去抓管理，好的結(jié)果來自于好的過程控制。

        依托精細(xì)化管理，緊跟大數(shù)據(jù)時(shí)代，打造裕華品牌，開拓國內(nèi)外市場，提升裕華鋼鐵核心競爭力，這些需要我們不折不扣地執(zhí)行、推進(jìn)，不斷向精細(xì)化管理要效益，從而實(shí)現(xiàn)裕華鋼鐵的高質(zhì)量發(fā)展！